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采购经理,你还在耗时耗力的到处买零散物料吗?

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人气:-发表时间:2016-07-11 17:00【

近两年大形势不太好,导致很多大小企业也遇上寒流,好一点的企业不再增加人手,裁员的企业更不在少数,而采购部门经常会首当其冲,大部分老板都会认为,效益不好,采购量也在下坡,并不需要那么多人。

而实际上,作为一个公司的“凤尾”,只要企业不停止运作,无论市场形势如何,产能大小,所采购的无聊的品类是一样都不能少的,只是单品的数量减少了,品质和种类是不会改变的 ,采购的工作量就基本不会减少,反而会加重任务,因为采购量不达标大型企业或许会停止合作关系,那么工作量就会加重好几倍。

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提高工作效率 而且降低预算

生产主材,品质是一位,供应商的稳定可靠是二位,价格虽然是排名在后,但是影响的却是多的,一般流程到后一步都是由采购经理亲自走。

那么,辅料耗材、劳保、五金、办公等等品类,型号众多单价不一,采购经理亲自采购费时费力,劳心劳力却不讨好反而增加了采购时间和成本。

那么不亲自购买,就需要采用MRO间接采购模式了,这个在欧美企业流行了30多年的模式,进入中国领域虽然已超过20年,但是真正应用者却很少,根据网络统计数据不达3%,小编给大家分析一下原因~



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怕花冤枉钱 怕不可控

怕多花钱:表面上看,多了一个利润环节,当然经销商也有自己的微薄利润。

那么小编给大家算个账吧~

企业自己采购=进价+人工费用+交通运输费用,单轮进价和MRO的供货价,MRO供货商往往不占优势;可是为了采购一些零散物料,需要人力物力去挑选,工资和交通成本也是一笔不小的数目,有时候为了个几十块钱的东西跑东家比西家,一天半天就这么耗过去了,这个东西的成本都已经超出两倍不止了,而MRO供货商,进价一般不高于企业的进价,人工和交通也会通过多加企业多批物料进行分摊,所以整体上是户给企业省钱的,如果合作的好,会提供月结,季结等方式,更能节约企业的资金成本。

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怕不可控:资源太小 稳定性不高

很多人从表面上看,MRO供货商本来就是做服务的,而不仅是供个货那么简单,这个大可不必担心,说说题外话,盛德神舟建材已有数十年的历史。

所以,别担心MRO采购会花很多钱,MRO采购反而会把企业综合成本降下来。

MRO采购的好处

1、购买零散物料,找来找去麻烦多,还容易购入次品假货,退换货纠纷麻烦多,有MRO供应商盛德神舟,这个还需要担心吗?

2、不管是批发市场还是淘宝上,很多地方都无法提供正规发票,需要自行找发票报销,要是企业管理严格也是不允许的,那再找一个开正规发票特别是增值税专用发票的卖家就很难了,人家一听你采购量还要开发票,根本不愿意搭理你呀。

3、买零散物料要自己先垫钱,而MRO供应商那可是和企业之间的事情,一般都会有账期,不会个人垫款。

4、还有一个大好处是税务发票规范了,上面说到,MRO供应商可以提供正规发票,而且几乎都是增值税专用发票,没有了税务风险。现在税务查发票查的有多严大家应该都心知肚明,要是出了差错,又得摊上一件大事儿。

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所以呀,小编告诉大家,担心什么的就不用啦,尝试和接收MRO采购,在制造业寒潮之中,多转变观念,敢于大胆尝试,才能收获稳定效益。

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