陶瓷产业在过去30年里推动了各产区城市的发展，也经历了城市转型带来的阵痛。有人说陶瓷行业是朝阳产业，也有人说它是夕阳行业，各有论据，但不可否认的是，陶瓷行业特别是建陶行业是中国制造业的缩影，正陷入转型与去库存的泥潭中。

譬如建陶行业，在改革开放后经历了多个发展高峰，现在成了一个年产100多亿平方米瓷砖的庞大产业。据中国陶瓷工业协会统计，建陶生产企业达1500多家，生产线3600多条(2014年)，其中强大的产区就是广东佛山。

直至今日，陶瓷企业面临着转型和定位，行业中有些企业早早就确定了定位并依此制订发展战略，但多数企业仍处于粗糙定位时代。因此，行业整体发展并不平衡。本文针对行业在三个十年阶段中的发展沿革，对代表性企业、品牌的定位行为进行分析，供读者在学习定位理论的同时了解在身边的行业。

陶瓷行业正进入新定位时代

陶瓷行业从70年代末算起，至今走过将近40年，但是真正谈到有品牌和定位还是得从上世纪80年代末、90年代初开始，具体可以分为89-98、99-08、09-16三个阶段。

从制造和产品的角度看，陶瓷行业一个十年是产品速度制胜的十年，当时，只要能做出产品就有市场，谁的速度快，谁在市场上就有话语权。此时期的定位只是按产能划分企业的生产规模，在客户眼里并没有实质区别。上世纪的后十年，陶瓷行业是佛陶集团的时代，以地方国有资本为核心组成大型的生产企业，分分钟把产能开尽，可谓在市场上独孤求败。在这个时期，重要是拿到地买到生产线上料开工，刚做好的砖还在冒热气便会被等在门口的货车抢走，那时的人们总说“做砖就像印钞票”。

二个十年是产品制造与配套主导市场的十年，陶瓷企业不仅要生产出产品，还要有良好的品质和配套能力。谁具有领先的产品和一体化的配套应用，谁就能主导市场的潮流。在这个十年里，装修要用瓷砖的概念走进了千家万户，终端消费者的形成，加上外来企业引起了陶瓷行业的品牌化风潮。在品牌的名义下，陶瓷企业开始拥抱营销理念，也根据产能情况产生了自然的品牌定位行为。东鹏、鹰牌，唯美、诺贝尔、斯米克、新中源、新明珠等等现在的主流大牌都在这个时期崛起，国产装备也乘国内东风而起。

第三个十年是产品技术与设计带领行业的十年。在这十年里，由于产品同质化严重，终端渠道格局大致成形，品牌只有在产品技术上领先竞争对手，在设计上带领消费，才能抢占市场。例如：新中源推出“超洁亮”(纳米蜡)技术直接带动了抛光砖热潮，欧神诺研发出“普拉提”(微粉)系列令抛光砖产品一统江湖，而简一的“大理石”开拓了新的品类形成行业拐点。在新业态下众多品牌以龙头企业为座标，以强势产品为核心，行业整体迅速地更新了定位。