消费者越来越“抠”，这是因为，经济持续低位运行，居民可支配收入减少，不像以前那样花钱大手大脚了，消费者越来越“挑”，这是因为信息爆炸时代，各种好玩、实用的产品信息透过互联网传递给消费者，虽没吃过猪肉，但也见过猪跑，消费者眼界越来越宽了。

于是给实体店的经营者提出了一个难题：如何同时应对消费者的“抠门”与“挑剔”?一些有远见的企业家已经给出答案，那就是“名品低价”。所谓“名品低价”并非追求一定低价，而是侧重性价比。果多美董事总经理张云根用一个很通俗的说法来解释：四星级的商品，三星级的价格。

事实上，一些实体零售商已经将“名品低价”策略应用纯熟，并且取得了较好的市场效应。比如迪卡侬、优衣库、宜家等，它们在零售业寒冬之际呈现逆势增长的态势。数据显示，迪卡侬2015年销售收入91亿欧元，增长11%;宜家2015年销售收入319亿欧元，增长11.2%;优衣库2015年销售收入16817亿日元，增长21.6%。

从迪卡侬到优衣库，我们忽略其经营品类、门店类型、贩卖方式等不同，抽象出核心的商业逻辑，那就是“名品低价”。在品牌上，以高逼格的形象吸引消费者;而在价格上，则以平民化的价位促成交易。以迪卡侬为例，一双男士运动鞋只卖89元-109元，而在一些体育用品专卖店，同等品质的运动鞋要在300元以上，甚至更高。

不仅快消品如此，甚至一些奢侈品也采用“名品低价”策略。就以豪华车系三大品牌，奔驰、宝马、奥迪为例，宝马推出的1系、奔驰推出的A级以及奥迪旗下的A3系列等入门车型，二十万出头便可拥有一辆世界品牌的汽车，也是这个道理。

《第三只眼看零售》认为，迪卡侬、优衣库等案例给我们重要的启示：未来的实体店要生存，就必须走“名品低价”的路，要革了传统零售业的命。